大學校園鮮花盛開 爭奇鬥豔

有些創業團隊認為市場就是這樣，大學所以根本不重視棋牌產品的研發。

饑餓營銷策略必須在滿足市場競爭不激烈、校園替代品少或者替代品性價比低、產品質量優異及有大量的品牌忠誠者的消費動機前提下發揮作用。因為即使企業供貨不足，鮮花爭奇鬥豔消費者也不會轉而消費其他產品，隻能加劇消費者占有這種商品的欲望。

另一方麵消費者的購買需求也在不斷發生變化，盛開消費者購買行為的關鍵性因素也會發生不規則的變動，導致消費者發生感情轉移，購買衝動發生轉向。產品質量水平高，大學就會使消費者樂於選擇這種商品。(2)消費者消費心理不成熟消費者的購買動機有求實、校園求安、求廉、求同、求新、求美、求名七種動機。在提升企業產品質量時，鮮花爭奇鬥豔其質量經營戰略主要包括追求零缺陷、營造質量文化、開展質量教育與塑造質量形象等內容。盛開這些都會為企業未來實施“饑餓營銷”奠定基礎。

 3、大學小米手機的饑餓營銷2012年8月23日上午10點，大學小米手機1S首輪開放購買正式開始，官方給出的公告顯示，20萬台小米1S已經在29分36秒內被全部搶完，截止2012年10月10號，小米總銷量超過500萬台。校園饑餓營銷在一定程度上是企業在利用消費者信息不對稱這一優勢在實施營銷策略。比如曾經以“童顏巨乳”“高考狀元”和“性解放者”為標簽的馬佳佳，鮮花爭奇鬥豔她的泡否科技僅維持不到一年就關門大吉，鮮花爭奇鬥豔王凱歆的神奇百貨也是如此，而曆經三輪融資、商業模式更為成熟的一起唱，去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境，甚至直言連全體員工一個月的工資都發不起。

當年的餘佳文在央視口出狂言繼而被打臉，盛開這種事也證明了，盛開像先賺一個億的小目標之類的話，也隻能由王健林當玩笑話說說而已，一旦被當做炒作噱頭，遲早要為此想盡辦法自圓其說，若是不能，就隻能認慫、被噴，然後萬劫不複。拋開創業潮的新晉公司來看，大學其實有眾多90後創業公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進而被其收購，這其中的好處顯而易見。校園投資機構們早已經對90後創業公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。比如估值兩億美元的90後創業公司禮物說，鮮花爭奇鬥豔近日開誠布公地表示要持續裁員，鮮花爭奇鬥豔照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。

這自然不是個例，就連曾經被寄予厚望、曆經數輪融資的明星初創企業，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅持下去的也隻是在負隅頑抗。另一方麵，對90後創業者來說，這著實是進入巨頭企業學習相關經驗的絕佳機會，待時機成熟依然可以再次創業。

可是縱觀目前的互聯網經濟，可以說沒有任何回暖的跡象，所以想要獲得融資，更多的可能需要靠運氣。一旦重新出現在媒體曝光之下，多數都是以失敗或相當負麵的形象亮相。天下熙熙攘攘，皆利來利往，正是看到了這群所謂的創業明星在90後人群中的引領作用，更多的資本開始尋求和押注90後創業者的未來，他們甚至是不關心產品或者商業模式。相較之下，禮物說算得上是創業潮過後堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員隻能說是朝不保夕。

曾幾何時，很多80後70後創業都有些遺憾，怎麽就沒有晚生幾年，成為90後呢?而單純地對人投資，這也為以後的盛世倒坍埋下了隱患。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。2014年90後初創者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮，引發全民關注。想要在殘酷的商業世界中讓企業生存下去，不是僅僅靠販賣夢想的炒作噱頭就可以支撐的，90後們更應該回歸商業競爭的實質。

正是在這種形勢下，以馬佳佳、陳安妮為代表的90後創業者憑借個性標簽的光環加持，在資本熱捧和媒體聚焦的助推下，成為眾多人眼中“集美貌與智慧於一體”的男神女神。尤其是以徐小平、IDG為代表的一眾投資人，極其偏愛這群有個性的年輕人，也希望借此贏得這部分主流網民群體的歡迎。

90後明星創業公司為何多以失敗告終?那麽，從現在的創業領域來看，90後創業確實是失敗了嗎?據深圳某大學調查發現，自2010年入駐大學生創業孵化基地的160個創業團隊，其中隻有12家企業目前仍在運營，其餘的近百個創業項目都“夭折”了，創業成功率還不到5%。與其說投資方是在投資90後，不如說他們是在搭一次宣傳的順風車。

又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過於耀眼，使他們難以放棄這一更簡單的成功道路，以至於妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營，這是更致命的錯誤。除此之外在人脈積累上更是少之又少，這些固有因素就是導致其抗風險能力弱的主要原因。歪道道，科技媒體人，互聯網分析師。在中國越發不缺投資基金而缺少優質創業項目的境況下，投資基金比創業項目更需要宣傳自己、爭奪被投資者。就內因來看，90後創業者的自身因素確實是始作俑者，比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹，從而缺乏正確而理性的認知，尤其是自我能力認知和商業認知在這群90後創業者身上難以看到。而這一屆90後不行，也是無可奈何的事情，但是萬一運氣好，下一屆又回暖了呢。

尤其是對初創公司來說，過度地以創始人自身的性格特點或是癖好作為炒作的焦點，很難把用戶群的眼光集中到公司產品上來，而且基於對創始人的關注而形成的忠誠度通常不甚穩定，除非是有過硬的用戶需求和商業產品作為支撐，但是90後作為新晉商業人士，往往難以一次性押注正確市場方向。更重要的是，他們所推崇的90後標簽也被更多人看作是一代人對現實的表達和控訴，從而更加深了對這些90後創業明星的認可和支持。

從創始人的角度來講，90後的標簽曾經將他們推上高峰，可現在看來，可能也正是因為這個標簽自帶的商業價值，才使得他們一味地沉迷於販賣標簽得來的成就，而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業法則，創業者應該具備一個領導者和管理者的基本素質。比如，張狂折射出90後的無畏精神，但張狂和吹牛還是有本質區別的，前者需要自身實力作為支撐，而後者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上，都違背一個初創者的基本姿態。

但是這套路放在90後創業潮的時間上會有大批資本願意買賬，而現在潮流勇退、資本寒冬，90後創業公司究竟還剩什麽實力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90後創業狂潮中的一路鮮花掌聲，到如今的不溫不火，不生不死，這是否預示著90後創業潮以集體失敗而告終?90後群體曾經是時勢造就的創業英雄實際上，90後創業高潮僅持續了不到一年，就陸陸續續地被負麵消息打得頭破血流。隻是縱觀通篇公告，這個不與大公司比穩定的90後初創企業，卻有著比大公司更加高昂的姿態，內容絲毫不提運營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。

90後創業從開始到結束，似乎總在彰顯與眾不同。平常一家公司大量裁員，費盡心思以“末位淘汰”粉飾太平，他們普遍認同“欺人”總比“自欺”好得多。曾經馬雲、劉強東等人創業之時也是風華正茂的年齡，可有所成就的時候也已是多年以後了，與之相比，90後還有大把時間，年輕不一定能躲開資本寒冬，但年輕就是資本。因此，對艱難度日的90後創業公司來說，在剩餘價值的基礎上能賣則賣，可能是唯一的救命之法了。

至於融資，由於90後創業標簽的價值或許已經被接連不斷的負麵新聞消耗，所以再融資對不占任何優勢的90後創業者來說，已著實困難，尤其是資本寒冬尚未度過，謹小慎微成了眾多投資者的統一態度。更重要的是，90後創業還有一個更具威脅性的缺陷，就是抗風險能力較弱，尤其是相比現在基本已經占據創業市場的80後來講。

總而言之，90後創業熱潮的出現和終結，反思之外，其實作為90後大可不必為此沮喪，因為該沮喪的是這個時代。當然開源節流是必要之舉，但絕不是長久之法，更不可能以此為基礎，等待用戶積累給公司創造更大的盈利。

再者，資本盲目是這場潮流起源的根本，表現在實際情況中就是，隻要擁有90後、名牌大學或者是美女的一些標簽，多多少少都會拿到融資，充分反映了創業門檻被投資拉低的現象，也正是這種盲目一方麵縱容了90後的膨脹心理，另一方麵導致了初創企業過度依賴融資的內在缺陷，一旦資本退潮，多數都被燒錢燒死了。這主要是因為眾多90後初創企業在發展之初，就被帶上了商業炒作的舞台，甚至大部分公司還未形成清晰的商業模式，其用戶也是在創始人的知名度影響下發展的，可以說可能並沒有找到市場的硬性需求，依賴開源節流可能支撐不到公司盈利的時候。

然而隨著全民創業進入深水區，這部分依賴創始人名氣的初創公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。創業潮火熱的時候，輿論導向幾乎是統一的讚美歌，這就無法逃離背後推手的作用，尤其是投資人和媒體，前者樂忠於會講故事的團體，通過包裝才能找到合適的接盤俠，而後者本身就偏向於找90後的熱點，而且這也極其符合大眾創業的正確方向如果你做一個產品提供給企業，能夠使企業的價值成倍的增長，這個是比較好的，也能讓客戶產生很大的付費意願。如果是涉及到複雜的行業，或者是細分領域的一些應用的話，BAT並不占優勢。

受歡迎的產品表現在兩個層麵，一是用起來非常方便，第二個要非常專業，能夠支持複雜管理係統。後來也就是基礎、寬帶等基礎技術不成熟的原因，導致速度運行比較慢，安全係統不是很完善，再加上服務器的獲取成本太高，整個項目做的不是很順利。

另外就是跟BAT的合作，其實我們跟騰訊已經開展了9個方麵的合作。年輕人要來這個領域創業的話，選定一個細分領域深耕，采取和做B端，做平台的公司進行合作，這是很好的出路。

我們的daydao平台開發80多個人，做了近三年的時間，現在還沒有做完。所以一般來講，年輕創業者在2B領域創業難度非常大。

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